互联网的发展经历了上世纪70年代的arparnet、90年代的公众互联网、本世纪初00年代的全球互联网、10年代以后的下一代互联网4个阶段，从连接人到连接服务，再到连接物件。下一代互联网的目标是宽带、移动、安全、可信、自治、泛在化。
产业变革的启示
与过去羊毛长在羊身上不同，现在羊毛长在狼身上，而狼性正是市场竞争中企业所需要的。
ICT制造业的服务化。IBM近年耗资60亿美元收购云计算与管理软件公司，推出了大数据分析平台，目前其生产性服务业收入已占70%。惠普错过了信息技术的重要转型期，近两年动用数百亿美元收购移动互联网和软件企业，与客户共同定义匹配其现有基础设施的最佳解决方案，提供大规模实时分析数据。戴尔在2年前组建软件集团，通过收购一批数据软件企业向数据中心软件/服务提供商转型。Ericsson在放弃终端的同时，转型为全球第五大软件公司，软件与服务的营收比重分别超出了50%和38%。
互联网企业走向软硬件一体化。谷歌收购摩托罗拉移动，今年1月又将其转给联想。安卓系统领衔移动智能终端OS，2012年6月推出Nexus7平板电脑。2014年1月斥资32亿美元收购生产恒温器和烟雾探测器的Nest Labs，也推出云端处理大数据的Web服务。甲骨文在2009年以74亿美元收购Sun，获得Java和Solaris两项软件资产，变身为软硬件一体化公司。微软2012年推出10英寸499美元平板电脑Surface，进入硬件领域，去年又收购了诺基亚。
芯片制造企业业务扩展垂直化。英特尔从CPU向手机芯片和平板电脑及安全领域转型。
通信与计算融合深化。手持智能终端与平板电脑的界限模糊，都向大数据应用方向发展。智能终端作为消费终端的属性已超过通信终端的属性，一批通信终端企业纷纷退出移动手机市场，取而代之的是苹果、三星、谷歌等。
电商服务显现O2O（线上到线下）化。电子商务与物流密切相关，线上与线下结合的O2O模式受到青睐。百度成立位置服务事业部，以地图为载体，将消费深度信息覆盖到餐饮、电影院、KTV和商场等多项本地生活服务业。阿里与顺丰等联手建立物流网“菜鸟”。腾讯微信5.0版本进入百货、票务、电商等领域。苏宁云商从名称到战略从线下到线上扩展转型，O2O同品同价。
金融服务互联网化。网企“镀金”，电商系自建小贷或担保公司，或与民营企业、民营银行合作。阿里与万向合资“小存小贷”；腾讯与百业源合资“大存小贷”；民生银行与阿里签署战略合作协议；中行与京东合作等。银企“筑网”，银行系或自建电商平台，或与掌握电商核心数据的第三方公司合作。
ICT战略突出生态化。苹果公司利用iOS操作系统对上构建开放的App Store平台，承接几十万移动互联网应用，内容与终端捆绑，形成iOS为核心的生态系统。谷歌以安卓为核心打造Google Market应用平台，也形成了与苹果相抗衡的生态系统，而生态系统无形中提高了新进操作系统的门槛。腾讯开放微博、QQ空间、财付通等API，通过腾讯支付渠道开拓生意。淘宝让参与的网站共享买家与卖家及用户和交易信息并提供诸多服务入口。新浪微博开放平台让合作方共享用户和数据资源，提升流量和用户黏性。百度构建沟通大数据提供方、需求方和技术供应方的生态平台。
企业创新思维的开放化。互联网领域中不乏创新思想活跃的中小企业，但缺的是产业化能力，大企业通过兼并中小企业弥补自身创新性不足，并利用自己的用户群和产业化优势迅速实现市场化。Facebook以10亿美元收购13人的Instagram、190亿美元收购50人的移动IM平台。百度在2013年5月以3.7亿美元购入PPS，2013年7月以19亿美元收购91无线，完善移动互联网入口产业链。阿里巴巴在2013年上半年以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份，2.94亿美元购入高德28%的股份。腾讯在2013年9月16日向搜狗注资4.48亿美元及腾讯搜搜业务和其他相关资产，获得搜狗36.5%的股份。小米公司采用快速迭代的开发方式，每周发布手机OS新版本，利用百万发烧友反馈改进意见。
商业模式注重后向化。ICP的商业模式是靠聚集人气，先让利培养消费习惯，从后向（广告或其他业务）收费。阿里的淘宝购物免交易手续费但赢取广告收入，靠掌握用户数据染指金融。360的主业防火墙和杀毒软件对网民免费，攒名声以进入搜索和付费的企业网安全市场。腾讯敢于用免费的微信来颠覆自身主要收入来源的QQ，用补贴乘车人和出租车司机的方法培养使用嘀嘀打车软件和微信支付的消费习惯，掌握用户数据，吸引广告和进军金融业务。美国AT&T推出企业付费消费者免费的类800号业务。过去认为羊毛总是长在羊身上，现在可以羊毛长在狼身上，与披着羊皮的狼不同的是，既有狼性又能收获羊毛，而狼性正是市场竞争中企业所需要的。
企业专利博弈资产化。抢占移动互联网和大数据源头和入口，智能终端引发专利大战。谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动获得1.7万项专利，苹果45亿美元收购Nortel获得6000多项专利，2012年2月13日欧美竞争监督机构批准此两项专利收购。社交网络是大数据的重要源头，微软、IBM、甲骨文、谷歌和VMware等大举进入社交网络服务，搜索与社交网络专利竞争激烈。2012年4月10日，微软以10.56亿美元购买AOL 925项专利所有权和300项专利使用权，涉及即时通信和电子邮件、浏览器、搜索引擎、多媒体等方面的技术。微软又和Facebook联合交叉许可专利使用权，对抗谷歌和苹果。
电信业务被OTT化。微信5.0涵盖了游戏、支付和比价等，微信可提供点到点/点到多点通信，可实时也可异步（如电话留言）。微信等出现广播媒体平台的属性。应用平台或开发者越过门户、运营商、终端厂商直接向终端用户提供增值服务的趋势越加明显。而电信业也以加快互联网化来应对，中国电信“去电信化”规模经营和流量经营，与网易合资推出易信服务。中国联通与腾讯合作推“微信沃卡”，与搜狐视频合作推不限流量包月套餐。中国移动是“智能管道+开放平台+特色业务+友好界面”。
网络视频IM化。视频网站将视频节目与即时通信及大数据耦合，重播平台变为新媒体融合平台，观众变为互动用户。Netflix每天记录用户3000多万个观看的动作（暂停、回放、快进、停止）和400万个评分、300万次搜索，据此预判观众喜好，选择导演和演员及调整剧情，吸引用户付费订阅，多屏收视，使《纸牌屋》成功。搜狐视频以1亿元拿下《中国好声音》独家网络直播权，微博微信互动，第二季播出后就入账1.6亿元。腾讯以2.5亿元从搜狐手上抢走第三季的网络独家播放权。马云与史玉柱合作，65亿元入股华数传媒，占20%股份。
跨界融合竞争白热化。电信运营商开展互联网服务，和互联网企业进军网络视频业务。银行做电商，互联网企业做金融。互联网企业成为轻运营商。阿里控制电商入口，百度领头搜索入口，腾讯主导社交入口，而现在这三家开始相互渗透。搜索、社交、电商和位置服务的结合将创新出更多新业态。
创新发展的挑战
“大智移云”掀起新一轮信息化浪潮，已显现其重塑产业生态链的影响力，产业变革是机遇更是挑战。
我们进入了“大智移云”的时代，即大数据、智慧城市/物联网、移动互联网、云计算。数字内容产业具有更高的市值/销售收入比。2014年3月，ICP平台服务商微软、谷歌、雅虎、eBay、亚马逊、脸谱、推特、百度、腾讯的平均市值是5.13，电信运营商沃达丰、中国移动、AT&T、Verizon、Telefonic、中国联通、中国电信平均市值是1.4，IT产品制造商IBM、思科、英特尔、惠普、诺基亚、苹果、戴尔、联想的平均市值是1.76。
互联网充满创新空间。多年以来，Wintel（微软+英特尔）在IT领域的霸主地位似乎是不可战胜的，现在ARM基本上占领了移动智能终端CPU的市场，英特尔感到被旁落。安卓和iOS几乎垄断移动互联网操作系统并将进入桌面，微软呈现“疲软”。小米公司以互联网思维搅动手机和电视机“红海”，动摇霸主地位的是创新。
面对互联网创新理念的反思。诞生于竞争时代、植根于草根文化、经历过泡沫沉浮大浪淘沙，以民营为主的互联网企业因面临生存挑战有内生的创新动力。我国对互联网管理在意识形态方面从严，在其他方面相对宽松，允许试错，营造了我国互联网企业的良好生态，造就了超越欧洲和日韩的互联网大企业。互联网的发展未知比已知还多，永远有新的业态出现，为互联网创新提供广阔空间。伴随着互联网理念的普及，那些靠增加中间环节获取利润的企业形态将难以持续，靠资源垄断的行业壁垒将受冲击，中心制多层级的生产与制造方式将落伍，依靠信息不对称建立的差异化优势将不复存在。
面对极速变化的年代，互联网思维将影响所有企业。新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。互联网正进入宽带时代和移动互联网时代，大数据时代也即将到来。“大智移云”掀起新一轮信息化浪潮，已显现其重塑产业生态链的影响力，产业表现出比过去更大程度的融合和渗透，产业变革是机遇更是挑战。我们需要正视我国与网络强国的差距，要以互联网的思维深化改革，以技术创新和商业模式创新应对挑战。
